精益办理源自于精益消费(lean production)，是衍生自丰田消费方法的一种办理哲学。精益办理由最后的在消费体系的办理理论乐成，曾经渐渐延伸到企业的各项办理商业，也由最后的详细商业办理办法，上升为战略办理理念。

它可以经过进步主顾得意度、低落本钱、进步质量、加速流程速率和改进资源投入，使构造社会性的代价完成最大化。

精益办理便是办理要:

⒈'精'--少投入、少斲丧资源、少花工夫，尤其是要增加不行再生资源的投入和泯灭，高质量。

⒉'益'--多产出经济效益，完成企业晋级的目的。愈加，字斟句酌[zì zhēn jù zhuó]。

       精益企业的观点初创于丰田公司(Toyota)大野耐一(Taiichi Ohno)实验的即时消费(Just-in-Time，简称JIT)观点，其中心是在企业的消费关键及别的运营运动中彻底清除糜费征象。

      在已往，精益头脑每每被了解为复杂的消弭糜费，体现为很多企业在消费中倡导浪费、进步服从、取消库存(JIT)、增加员工、流程再造等。但，这仅仅是要求'准确地办事'，是一种单方面的、伤害的视角。所谓的精益头脑，不但要存眷消弭糜费，同时还以发明代价为目的'做准确的事'。归结起来，精益头脑便是在发明代价的目的下不停地消弭糜费。

企业在环球化的配景下正面对着日益剧烈的竞争情势，对企业举行精益变革已成为一个开展趋向。

BPM与精益办理

传统的精益办理头脑为企业刻画了优美的蓝图，而BPM则为完成精益办理提供了绝佳的途径。

精益消费LP(Lean Production)的中心头脑便是力图消弭统统糜费，寻求精美绝伦[jīng měi jué lún]，称之为'天下级制造技能的中心'。精益消费方法的良好性不但表现在消费制造体系，异样也上升到产品开辟、协作配套、营销网络以及谋划办理等各个方面，上升到精益办理，它将成为21世纪尺度的环球企业办理系统。

商业流程办理的主旋律之一便是使终极产出(不论是实体产品照旧有形办事)具有更好的分歧性和波动性，它更能顺应按需消费的要求和消耗感性进步对产品和办事的高水准要求。精益消费依托于制造流程，而商业流程办理依托于商业流程，从这个方面讲BPM寻求的是商业流程的精益，精益办理和BPM寻求的目的是分歧的。

BPM完成流程精准化

       精益消费接纳定时消费、零库存、一个流消费及主动化等先辈的消费办理手腕，来进步企业的办理程度。BPM夸大量化流程绩效目的，没有量化就没有准确。

一个商业流程优劣优劣的评定，不克不及只凭觉得和印象。流程的目标是稽核流程绩效的客观器量，正是流程精准化的表现。最常用的流程目标是流程及商业运动的运转周期(Lead-time)，即完成某一个流程或商业运动，必要的工夫周期。如发货流程中的包装残缺率和运输定时率等。

BPM完成杰出办理之目的

      精益办理夸大'十分定时'和'按必要消费'，它要求消费历程中各个关键衔接的定时化，没有不用要的物流进展和库存，按用户的质量、数目和交货期要求举行消费。定时化消费经过对消费流程的物流和信息流的改进得以完成。主顾想要的是: 疾速、准确、廉价和容易。精益办理的要求则是完成最疾速度、定时准量、本钱最优、办事最殷勤。异样BPM以杰出办理目的为中心，寻求在产品格量、本钱和办事方面的不停美满。

BPM和杰出办理有异样的寻求，如最低的库存、最短的消费周期、最公道的资源使用、最高的消费率、最低的消费本钱、正确的交货日期、最强的市场顺应才能等等。在BPM的办理方案中这个杰出办理是可设计、可模仿、可丈量的。BPM经过继续性的运动，不停改动，寻求杰出。

但颠末精益改革的企业发明，精益消费是没有措施一步到位的，精益的改进是永无尽头的。BPM固然建立了杰出的、可权衡的流程目的，但它也是一个继续改良的闭环办理事情。